門(mén)店收銀數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng) “兩張皮”，對(duì)賬要靠人工逐筆核對(duì)；外賣(mài)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)券、儲(chǔ)值卡等多渠道收入分散，老板難以及時(shí)掌握真實(shí)營(yíng)收；連鎖擴(kuò)張后，總部對(duì)門(mén)店的收入管控滯后，資金風(fēng)險(xiǎn)暗藏…… 對(duì)餐飲企業(yè)而言，前端業(yè)務(wù)的 “熱鬧” 與后端財(cái)務(wù)的 “繁瑣”，早已成為數(shù)字化升級(jí)的最大堵點(diǎn)。

當(dāng)深耕餐飲信息化20余年的天財(cái)商龍，遇見(jiàn)企業(yè)管理軟件巨頭用友，一場(chǎng)旨在打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)閉環(huán)的深度合作應(yīng)運(yùn)而生。雙方以 “業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)” 雙輪驅(qū)動(dòng)的協(xié)同模式，為餐飲企業(yè)打造從前端交易到后端收入管理的全鏈路數(shù)字化閉環(huán)，重新定義餐飲行業(yè)的數(shù)智化增長(zhǎng)路徑。

破局餐飲數(shù)字化痛點(diǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的斷層困境

近年來(lái)，餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景日益復(fù)雜——外賣(mài)平臺(tái)、門(mén)店收銀、會(huì)員系統(tǒng)、供應(yīng)鏈采購(gòu)等多渠道數(shù)據(jù)分散流轉(zhuǎn)，前端業(yè)務(wù)的熱鬧與后端財(cái)務(wù)的繁瑣形成鮮明對(duì)比：

●門(mén)店交易數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)脫節(jié)，收銀員手工錄單、財(cái)務(wù)逐筆對(duì)賬成為常態(tài)，不僅耗時(shí)耗力，更易因人為誤差導(dǎo)致收入數(shù)據(jù)失真；

●外賣(mài)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)券核銷(xiāo)、儲(chǔ)值卡消費(fèi)等多場(chǎng)景營(yíng)收數(shù)據(jù)分散，難以實(shí)時(shí)匯總分析，老板難以及時(shí)掌握真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況；

●連鎖品牌跨區(qū)域擴(kuò)張后，總部對(duì)門(mén)店的收入管控滯后，資金對(duì)賬、發(fā)票管理等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)凸顯……

這些 “業(yè)務(wù)跑在前，財(cái)務(wù)追在后” 的斷層問(wèn)題，本質(zhì)上是餐飲企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)與后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能形成有效協(xié)同的結(jié)果。天財(cái)商龍與用友BIP收入云的合作，正是瞄準(zhǔn)這一核心痛點(diǎn)，構(gòu)建 “業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)核算智能高效” 的一體化解決方案。

協(xié)同共生，業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)一體化，重構(gòu)餐飲數(shù)字化鏈路

作為餐飲行業(yè)深耕20余年的信息化服務(wù)商，天財(cái)商龍的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)前端業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度滲透——其收銀系統(tǒng)、外賣(mài)中臺(tái)、會(huì)員管理等解決方案已覆蓋全國(guó)超 10 萬(wàn)家餐飲門(mén)店，能實(shí)時(shí)捕獲從點(diǎn)餐、支付到核銷(xiāo)的全流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。而用友 BIP 收入云則以全渠道收入數(shù)據(jù)智能管理為核心，將分散的交易數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)收入對(duì)賬、核算、分析的全自動(dòng)化。

雙方的合作并非簡(jiǎn)單的系統(tǒng)對(duì)接，而是基于 “數(shù)據(jù)同源、流程貫通” 的深度融合：

數(shù)據(jù)無(wú)縫流轉(zhuǎn)，告別 “手工搬運(yùn)”

天財(cái)商龍前端系統(tǒng)捕獲的門(mén)店收銀數(shù)據(jù)、外賣(mài)訂單、儲(chǔ)值消費(fèi)等信息，將自動(dòng)同步至用友 BIP 收入云，無(wú)需財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入。

全場(chǎng)景對(duì)賬自動(dòng)化，筑牢收入防線(xiàn)

針對(duì)餐飲行業(yè)常見(jiàn)的 “多渠道收款、多類(lèi)型核銷(xiāo)” 場(chǎng)景，雙方系統(tǒng)協(xié)同實(shí)現(xiàn)智能對(duì)賬：美團(tuán)外賣(mài)訂單與平臺(tái)結(jié)算單核對(duì)、儲(chǔ)值卡消費(fèi)與資金到賬匹配、優(yōu)惠券核銷(xiāo)與收入分?jǐn)傆?jì)算等，均通過(guò) AI 引擎自動(dòng)完成，差錯(cuò)率降至 0.1% 以下，讓財(cái)務(wù)人員從 “對(duì)賬海” 中解放。

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，支撐智能決策

前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與后端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺(tái)融合分析，形成 “門(mén)店經(jīng)營(yíng)看板”“區(qū)域營(yíng)收對(duì)比” 等可視化報(bào)表。連鎖品牌總部可實(shí)時(shí)掌握各門(mén)店的收入結(jié)構(gòu)、成本占比，為菜品調(diào)整、促銷(xiāo)策略提供數(shù)據(jù)支撐。

合規(guī)管控升級(jí)，應(yīng)對(duì)稅務(wù)新要求

結(jié)合數(shù)電票改革趨勢(shì)，雙方系統(tǒng)協(xié)同實(shí)現(xiàn) “交易數(shù)據(jù)自動(dòng)生成發(fā)票、發(fā)票信息反向校驗(yàn)業(yè)務(wù)真實(shí)性” 的全流程管理，確保餐飲企業(yè)在發(fā)票開(kāi)具、報(bào)銷(xiāo)、歸檔等環(huán)節(jié)合規(guī)高效，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

生態(tài)共贏，讓每一家餐飲企業(yè)享受到數(shù)智化紅利

此次合作，是天財(cái)商龍深化餐飲數(shù)字化服務(wù)邊界、踐行生態(tài)共贏戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。我們將與用友攜手，通過(guò)聯(lián)合方案研發(fā)、渠道資源共享、客戶(hù)成功服務(wù)等方式，讓不同規(guī)模的餐飲伙伴都能享受到“業(yè)財(cái)一體化”帶來(lái)的切實(shí)價(jià)值：

●對(duì)于連鎖餐飲品牌，可通過(guò)系統(tǒng)協(xié)同實(shí)現(xiàn) “千店千面” 的精細(xì)化管控，總部實(shí)時(shí)掌握各門(mén)店經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收入數(shù)據(jù)透明可追溯；

●對(duì)于區(qū)域型餐飲企業(yè)，能以更低成本實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)打通，減少人工操作成本，聚焦菜品與服務(wù)提升；

●對(duì)于新興餐飲品牌，可借助標(biāo)準(zhǔn)化解決方案快速搭建數(shù)字化基礎(chǔ)，在擴(kuò)張初期就建立規(guī)范的業(yè)財(cái)管理體系。

天財(cái)商龍CEO孫洪霞指出：“通過(guò)與用友的協(xié)同，我們能為客戶(hù)提供從‘業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)’到‘價(jià)值管理’的全周期服務(wù)，這是餐飲數(shù)字化升級(jí)的必然趨勢(shì)。”用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁兼交易運(yùn)營(yíng)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理成金虎也表示：“餐飲行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要懂業(yè)務(wù)與懂財(cái)務(wù)的伙伴協(xié)同發(fā)力”。天財(cái)商龍與用友 BIP 收入云的合作，正是要打破系統(tǒng)壁壘，讓數(shù)據(jù)成為餐飲企業(yè)的核心資產(chǎn)。

從單店管理到連鎖擴(kuò)張，從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到財(cái)務(wù)管控，天財(cái)商龍與用友 BIP 收入云的生態(tài)合作，正以協(xié)同共生的姿態(tài)，為餐飲行業(yè)注入數(shù)智化新動(dòng)能。未來(lái)，雙方將持續(xù)深化技術(shù)融合，讓更多餐飲企業(yè)在數(shù)字化浪潮中實(shí)現(xiàn) “業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)精準(zhǔn)可控、決策有據(jù)可依”，共同推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。