疫情常態(tài)化雖然對餐飲業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，但是人們追求品質(zhì)消費的心理不會改變，餐企要想長期發(fā)展，就必須把握機遇，積極求變，以適應(yīng)新的市場趨勢，建立新的競爭優(yōu)勢。

　　我國餐飲業(yè)已然進(jìn)入“存量時代”，存量時代追求的是精耕細(xì)作的管理方式，粗放的發(fā)展模式將難以為繼，餐企必須要認(rèn)識到成本控制的重要性。

　　餐飲企業(yè)在發(fā)展過程中三大成本居高不下，人力成本占比22%-25%，房租成本占比8%-10%,原材料成本占比35%-38%，高成本支出給餐企經(jīng)營帶來巨大壓力，隨著后疫情時代的來臨，合理的成本控制能夠確保企業(yè)的市場地位，讓餐企門店發(fā)起“降本增效”的改革迫在眉睫!

　　天財商龍以完備的連鎖餐飲數(shù)字化整體解決方案，助力餐飲企業(yè)降本增效，促進(jìn)餐飲行業(yè)成長，弘揚中華民族傳統(tǒng)飲食文化，推動中國餐飲行業(yè)在新時代健康、持續(xù)、快速發(fā)展。1998年第一套餐飲軟件面市以來，天財商龍不斷深耕行業(yè)，從開啟中國無線點餐時代，到集團(tuán)連鎖管理平臺發(fā)布，再到客戶關(guān)系管理系統(tǒng)發(fā)布，創(chuàng)造性提出“智慧餐廳”整體解決方案，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的餐飲變革，縱深發(fā)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)，搭建餐飲企業(yè)采購平臺，逐步打造餐飲數(shù)字化生態(tài)體系的過程中，創(chuàng)造了一項又一項的輝煌，蟬聯(lián)中餐科技進(jìn)步一等獎。