任何企業(yè)都要經(jīng)歷從出生到成熟的成長(zhǎng)歷程，餐飲企業(yè)也不例外。初期階段，老板的辛勤創(chuàng)業(yè)為企業(yè)打下江山，而到了成長(zhǎng)階段，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，各種成本內(nèi)耗與管理失控也隨之出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)“越開(kāi)店越賠錢”的狀態(tài)。導(dǎo)致很多企業(yè)挺過(guò)了生存期，卻沒(méi)挺過(guò)成長(zhǎng)期。這時(shí)候，企業(yè)家的主要關(guān)注點(diǎn)就不再僅僅是賺錢，而是要將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)控。天財(cái)商龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是定位于發(fā)展到這個(gè)階段的連鎖餐飲企業(yè)，幫助企業(yè)梳理管理流程，解決內(nèi)控難題，從成長(zhǎng)走向成熟。

餐飲企業(yè)為什么要上線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)？

門店材料浪費(fèi)，盤點(diǎn)差異過(guò)大；采購(gòu)批量，不合理進(jìn)貨，成本虛高；供貨商應(yīng)付賬期不合理；采購(gòu)人員中飽私囊；庫(kù)存太大，占?jí)嘿Y金；配送頻次不合理，物流成本過(guò)高；集中加工環(huán)節(jié)浪費(fèi)太大；門店訂貨無(wú)依據(jù)，冰箱積壓庫(kù)存等等。

基于上述難點(diǎn)，天財(cái)商龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研發(fā)了多個(gè)模塊，以匹配不同管理需求。

天財(cái)商龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)功能價(jià)值點(diǎn)：

1、可與餐飲管理系統(tǒng)各個(gè)部分全面打通，實(shí)現(xiàn)門店材料沖減和成本核算功能。比如說(shuō)，企業(yè)前期一兩家門店時(shí)，只上線了我們前廳部分的管理系統(tǒng)，當(dāng)后期規(guī)模擴(kuò)大，需要供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時(shí)，直接購(gòu)買、上線即可使用，無(wú)需擔(dān)心數(shù)據(jù)不互通、接口等問(wèn)題。

2、統(tǒng)一平臺(tái)全面管理總倉(cāng)和門店的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、配送、核算。

3、支持手機(jī)訂貨，可對(duì)接門店EDI系統(tǒng)，店長(zhǎng)可通過(guò)智能設(shè)備完成門店的訂貨、盤點(diǎn)、庫(kù)存、成本管理。

4、支持負(fù)庫(kù)存和改良的移動(dòng)加權(quán)平均算法，支持出庫(kù)成本重算，確保庫(kù)存金額準(zhǔn)確且合理。

5、月末未結(jié)轉(zhuǎn)也可審核下月單據(jù)，再也不用月末結(jié)賬加班到凌晨。

6、支持盤點(diǎn)后補(bǔ)錄單據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)賬時(shí)不需要?jiǎng)h除盤點(diǎn)單也可輕松校正。

7、統(tǒng)一匯總所有門店材料理論消耗與實(shí)際消耗差異報(bào)表，門店無(wú)管理死角。

8、配送中心可自動(dòng)沖減核算生產(chǎn)成本，也可手工錄入投料計(jì)算產(chǎn)成品成本，生產(chǎn)成本核算更加靈活。

9、完善的系統(tǒng)自愈功能，每天夜間自動(dòng)校驗(yàn)維護(hù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)異常無(wú)人值守自動(dòng)修正。

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