昨天，天財(cái)商龍總部收到廣西客戶的來信，于是公司內(nèi)部展開“調(diào)查”，確認(rèn)，運(yùn)營中心運(yùn)營經(jīng)理聶濤，通過3個(gè)月的成本運(yùn)營，成功為客戶實(shí)現(xiàn)毛利提升3%！

面對(duì)客戶的認(rèn)可和公司伙伴的祝賀，聶老師表示自己會(huì)繼續(xù)努力，服務(wù)好公司的每一個(gè)客戶。

重點(diǎn)來啦！3個(gè)月提升毛利3%，背后依靠的是什么呢？是天財(cái)商龍積累了23年的“秘笈”，作為一家為餐飲企業(yè)提供數(shù)字化一站式閉環(huán)解決方案的供應(yīng)商，天財(cái)商龍不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;產(chǎn)品閉環(huán)”，更有餐企亟需的“運(yùn)營閉環(huán)”！真正了解餐飲企業(yè)的商龍，深知餐飲人不缺少數(shù)字化認(rèn)知，難點(diǎn)在于讓數(shù)字化系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值。

因此，天財(cái)商龍著力打造出符合餐飲企業(yè)實(shí)際需求的運(yùn)營體系，特別是在餐飲企業(yè)疑惑較多的成本管控方面，梳理出“4階段、12流程、5步驟”，以運(yùn)營+產(chǎn)品的落地方式，為餐飲企業(yè)帶來實(shí)際收益！

相信很多餐企老板更想了解成本運(yùn)營落地到底是什么樣子，這次發(fā)來感謝信的廣西百色中天大酒店已經(jīng)完成了階段性的成本落地工作，不過，小編從眾多正在推進(jìn)的成本運(yùn)營落地項(xiàng)目中找來一個(gè)大家更為熟悉的品牌：中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)——湖錦集團(tuán)！是的，與天財(cái)商龍攜手20余年的中餐領(lǐng)袖品牌也正在推進(jìn)成本管控的“強(qiáng)化班”！我們一起來看看他們是如何做的吧！

召開成本運(yùn)營啟動(dòng)會(huì)

成本管控團(tuán)隊(duì)宣誓

成本管控基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

湖錦集團(tuán)的成本運(yùn)營自7月中旬開始，目前已落地一個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)工作均在穩(wěn)步推進(jìn)中，讓我們一起期待最終的效果吧！