天財(cái)商龍將為紅頂食府提供集餐飲連鎖管理系統(tǒng)、后廚管理系統(tǒng)、crm會(huì)員管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)于一體的連鎖餐飲信息化一站式閉環(huán)解決方案,助力紅頂食府規(guī)模擴(kuò)張、管理升級(jí)!
天財(cái)商龍與紅頂食府達(dá)成戰(zhàn)略合作
紅頂食府是合肥紅頂餐飲有限公司旗下,以粵菜、湘菜為主,定位高端時(shí)尚的中餐品牌。自2008年成立以來,企業(yè)屢獲餐飲酒店業(yè)多項(xiàng)權(quán)威級(jí)行業(yè)殊榮,并成為旗下所有分店全部獲得“國家五鉆級(jí)酒店”榮譽(yù)的連鎖餐飲品牌,其中,潛山路店,榮獲“2017年度國家白金五鉆級(jí)酒家”稱號(hào),再次成為擁有國家級(jí)最高行業(yè)殊榮的餐飲企業(yè)之一。
歷經(jīng)十余年發(fā)展,紅頂食府在業(yè)界高度贊許與肯定中迅速成長。如今,無論從高達(dá)8000平方經(jīng)營規(guī)模的餐廳體量,還是超過500元的均消定位,都足以證明其在徽府餐飲業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力!
企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),對(duì)匹配其發(fā)展速度與經(jīng)營體量的一系列管理訴求更加多元化、具象化,大到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,細(xì)微到如何把控一盤菜的出餐時(shí)間等等。因此,要確保管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營決策數(shù)字化、營銷模式差異化、出餐速度高效率…信息化是大勢(shì)所趨,更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的必然選擇。為此,紅頂食府于全國范圍對(duì)餐飲信息化服務(wù)商展開嚴(yán)格篩選,最終,天財(cái)商龍連鎖餐飲信息化一站式閉環(huán)解決方案獲得高度認(rèn)可,成為助力企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的重要管理支撐!
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、門店數(shù)量的不斷擴(kuò)張,如何確保各門店高效穩(wěn)定運(yùn)行、如何實(shí)現(xiàn)各門店的統(tǒng)一管控成為連鎖餐企信息化首先要解決的問題。對(duì)于單店經(jīng)營面積高達(dá)8000平方且處于快速連鎖擴(kuò)張發(fā)展中的紅頂食府來講,一套穩(wěn)定、高效的運(yùn)營管理體系至關(guān)重要。
天財(cái)商龍連鎖餐飲信息化整體閉環(huán)解決方案立足紅頂食府“高端餐飲”的品牌定位,在前廳,為其匹配平板點(diǎn)餐系統(tǒng),提升前廳點(diǎn)餐效率的同時(shí),助力企業(yè)成功打造與品牌定位高度匹配的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)J?;在后廚,通過餐飲管理系統(tǒng)與后廚管理系統(tǒng)的對(duì)接,幫助其實(shí)現(xiàn)后廚“無紙化”管理,確保高效出餐、準(zhǔn)確出餐。前廳、后廚高效聯(lián)動(dòng),為企業(yè)穩(wěn)定出品以及運(yùn)營流程的標(biāo)準(zhǔn)化提供了信息化管理支撐。
除此之外,天財(cái)商龍餐飲管理系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各門店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,管理者通過手機(jī)管理直通車,便可實(shí)時(shí)了解各門店經(jīng)營狀況,掌握各門店盈利趨勢(shì),并通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表、盈利圖形的呈現(xiàn)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營對(duì)策,確保各門店盈利能力,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。
在行業(yè)摸爬滾打超過10個(gè)年頭,紅頂食府深知傳統(tǒng)餐飲要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展,不僅要依靠良好的品牌根基,贏得市場信賴,更要貼合時(shí)代訴求,做到與時(shí)俱進(jìn)!餐飲企業(yè)選擇信息化的目標(biāo)正是要通過數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)的經(jīng)營,餐飲前廳是如此,管理后端更是如此,借助數(shù)字化運(yùn)營,讓企業(yè)經(jīng)營決策有據(jù)可依,進(jìn)一步提升企業(yè)整體盈利能力!
基于此,一方面,紅頂食府上線天財(cái)商龍會(huì)員管理系統(tǒng),通過與餐飲管理系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)會(huì)員轉(zhuǎn)化,留存會(huì)員消費(fèi)信息,形成會(huì)員消費(fèi)偏好數(shù)據(jù)模型,以此為依據(jù),幫助企業(yè)管理者制定合理的階梯式會(huì)員儲(chǔ)值方案,轉(zhuǎn)化儲(chǔ)值會(huì)員,提升會(huì)員消費(fèi)黏性,同時(shí),增加儲(chǔ)值消費(fèi)還能幫助企業(yè)快速回籠資金,為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)、完善出品提供更多的流動(dòng)資金,讓企業(yè)運(yùn)營管理無后顧之憂。
另一方面,通過與天財(cái)商龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本卡管理,后廚可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜確定每份菜肴的標(biāo)準(zhǔn)成本,把控原材料成本。同時(shí),通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測,可及時(shí)減少或停止滯銷菜品原材料的供應(yīng),避免因原材料變質(zhì)給餐廳帶來不必要的損失等等,以此幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理標(biāo)準(zhǔn)化程度,實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管控,達(dá)到“節(jié)流”的目的,確保企業(yè)綜合降本增收。
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