根據(jù)愛伲集團(tuán)對接天財商龍CRM會員管理系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)來看，愛伲集團(tuán)自1月系統(tǒng)上線以來，截至目前6個月時間，會員增長2W+，會員消費占比高達(dá)50%。愛伲也表示，“我們創(chuàng)造了很多高頻消費的老顧客。為了增加會員活躍度，我們做了很多努力來加強這種互動的熱度！”

策略一：零門檻成為初級會員，10元會員差價，拉動300萬營業(yè)收入

單說引流這一件事，零門檻成為初級會員，然后再給他們一個會員身份獨有的“實惠”。

于顧客來講，簡單提交信息就能達(dá)到減錢的目的，誘惑程度還是蠻大的；于餐廳來講，給顧客一個超值的消費體驗，讓潛在顧客變成實實在在的會員，從而為餐廳創(chuàng)造更高的附加值。

“愛伲牛肉”在與新會員的互動策略上，依然遵從“低成本-高效益”的原則：“微信注冊成為會員，即可享受原價立減10元的優(yōu)惠。”沒有錯，帶顧客“入坑”的正是這看起來微不足道的“10元抵扣”。結(jié)果： 2w會員增量＋50%消費占比＝300萬營收。

策略二：會員分層，如何細(xì)化這50%的會員消費數(shù)據(jù)？

光成為會員還不夠，還要對他們的“價值”進(jìn)行拆解。這里所講的價值，即為餐廳營收創(chuàng)造的價值。按照會員消費金額做積分累積，再以積分值的多少對會員等級進(jìn)行劃分，級別不同，享受的會員“福利”也不同。

愛伲集團(tuán)將會員等級按照“VIP會員”、“金卡會員”與“黑金會員”進(jìn)行逐級遞增的劃分，伴隨會員等級的提升，所享受的消費折扣也越大。對于會員消費占比高達(dá)50%的愛伲來講，哪部分顧客是高頻消費？哪部分變成了“僵尸粉”？哪部分只有在活動期間才會產(chǎn)生復(fù)購的可能…

因此，運營成本與周期性效果決定，針對不同類型的顧客采用相對的“挑逗”策略，以達(dá)到提高消費粘性的目的，細(xì)化會員分層是非常必要的。

天財商龍信息化支持：智慧餐廳解決方案、會員管理系統(tǒng)。

注：以上為最初上線的部分產(chǎn)品說明，想了解更多產(chǎn)品功能可聯(lián)系天財商龍售前客服。