溫鼎與天財(cái)商龍合作，從前廳、后廚到配送中心的管理流程逐步成熟化。

溫鼎的餐飲信息化發(fā)展道路，絕不單純的止步于前臺(tái)經(jīng)營(yíng)，粗放式的管理模式，從POS收銀軟件到會(huì)員管理系統(tǒng)，天財(cái)商龍幫助溫鼎完成從原始的會(huì)員模式向科學(xué)的、完善的會(huì)員管理分析模式的轉(zhuǎn)變。溫鼎會(huì)員管理通過(guò)天財(cái)商龍?zhí)峁┑目茖W(xué)分析方法，建立全渠道客戶關(guān)系管理，基于數(shù)據(jù)分析，展開(kāi)精準(zhǔn)營(yíng)銷，大幅提升營(yíng)銷收益，向精細(xì)化管理邁進(jìn)第一步。 

營(yíng)銷精細(xì)化管理的成功之舉，溫鼎被天財(cái)商龍深厚的技術(shù)體系和行業(yè)沉淀以及對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻理解所征服，繼續(xù)深入合作與交流，進(jìn)入餐飲深層應(yīng)用和管理——精細(xì)成本管理，做透細(xì)節(jié)。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，助力溫鼎全面精細(xì)化管理

餐飲微利時(shí)代的到來(lái)，要發(fā)展下去并穩(wěn)定盈利，就得努力降低成本，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以獲得最大的利潤(rùn)。這并不容易，但卻非常重要。跟隨吾享供應(yīng)鏈暢游溫鼎成本精細(xì)化管理之旅。

1、成本控制，從采購(gòu)源頭抓起

采購(gòu)是食品成本控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，溫鼎餐廳通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)（采購(gòu)占實(shí)銷比、超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃、未達(dá)計(jì)劃采購(gòu)）進(jìn)行分析，以及系統(tǒng)中維護(hù)的采購(gòu)價(jià)格協(xié)議，結(jié)合餐廳驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭開(kāi)始成本控制之路。

2、庫(kù)存“盲盤(pán)制”，數(shù)據(jù)化管控盈虧

庫(kù)存是食品成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如庫(kù)存不當(dāng)就會(huì)引起原料的變質(zhì)或丟失等，從而造成食品成本的增高和利潤(rùn)的下降。溫鼎餐廳通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置合理的庫(kù)存量上下限，系統(tǒng)及時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)貨；通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)于滯銷菜品，及時(shí)減少或停止長(zhǎng)期滯銷菜的供應(yīng)，避免了原材料變質(zhì)造成的餐廳損失。

此外，餐廳每月都會(huì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，實(shí)行盲盤(pán)，該點(diǎn)數(shù)的點(diǎn)數(shù)，該過(guò)稱的過(guò)稱，不做估計(jì)盤(pán)點(diǎn)，系統(tǒng)中對(duì)于盤(pán)點(diǎn)盈虧的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，為溫鼎餐廳原材料浪費(fèi)情況的分析提供有力的支撐。

3、解析溫鼎成本精細(xì)化5步管控

Step1：菜品折前理論毛利分析

根據(jù)菜品成本卡計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本，并按照各個(gè)類別實(shí)際銷售份數(shù)計(jì)算原材料理論總成本，與銷售金額對(duì)比得出理論毛利；并結(jié)合菜品銷量，毛利額進(jìn)行菜品產(chǎn)值貢獻(xiàn)度的分析。

Step2：實(shí)際毛利率統(tǒng)計(jì)

根據(jù)原材料進(jìn)銷存金額，計(jì)算實(shí)際發(fā)生的原材料總成本，與銷售總金額對(duì)比得出實(shí)際毛利、門(mén)店檔口實(shí)際毛利。

Step3：原材料理論實(shí)際消耗對(duì)比

通過(guò)理論毛利與實(shí)際毛利的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)原材料總體使用的盈虧情況，并對(duì)各個(gè)原材料類別，凍貨、干貨、小菜等部分進(jìn)行針對(duì)性分析，定位到具體類別。

Step4：原材料單品損益分析

將原材料單品按照考核損益率分成三類：零損益，10%以內(nèi)，審核出品率。

零損益：一對(duì)一出品的菜品，原材料不允許有誤差；

10%損益：原材料損益率在±10%以內(nèi)；

審核出品率：冰凍，水發(fā)等需要單獨(dú)審核出品率的材料。

Step5：原材料單品盈虧核算

成控部會(huì)根據(jù)各門(mén)店單品盈虧超標(biāo)頻次，匯總盈虧超標(biāo)品項(xiàng)匯總，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)原材料進(jìn)行跟進(jìn)。

溫鼎5步成本管控分析法，堅(jiān)持餐飲永恒變法則——精細(xì)管理，做透細(xì)節(jié)。

盡管餐飲成本精細(xì)化管控比較復(fù)雜，但溫鼎管團(tuán)隊(duì)信息化管理理念，以及對(duì)天財(cái)商龍的技術(shù)、服務(wù)、理念的信任，會(huì)在精細(xì)化管控的道路上，攜手共進(jìn)，譜寫(xiě)成本管控新篇章。

天財(cái)商龍供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為萬(wàn)千餐飲商戶成本精細(xì)化管理保駕護(hù)航。

注：以上為最初上線的部分產(chǎn)品說(shuō)明，想了解更多產(chǎn)品功能可聯(lián)系天財(cái)商龍售前客服。